單價分析表僅供參考、單價分析表作用、單價分析表範例在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

: 廠商未依照單價分析表中項目施作，但達成原有目的
: 且廠商於施工期間未通報於監造單位未依契約單價分析表施作
重點是 應契約變更未行契約變更...

: 造成估驗僅依時依詳細價目表實做數量計價，以估給廠商估驗款
: 經審計查發現未依單價分析表計價廠商有超估疑慮
: 癥結點審計認為單價分析表某項數量應為0，認為以此高估的單價已造成機關損失
除非 詳細價目表該項對應 之 單價分析表 只有少項目 未有新項目
才完全符合審計所說 只有機關損失

如果該項 對應之 單價分析表 有新增項目
那不純粹是機關損失 機關也有得利...

此時就是程序(契約變更)補正問題...

而目前審計查的資料 完全都看不出單價分析表有新增項目
自然機關損失...

如果還想朝只是未契約變更去解釋...
那 施工廠商 委技廠商 機關本身 全部都要檢討...

當然請註意檢討工項是不是
1."停留檢察點"
是的話 機關自己也會死很大...
2.所佔金額比例會不會被認為屬"主要項目"
是的話 機關自己也是死很大...
: 請教各位前輩，機關做法應為何??
: 1.扣回超估金額
如果單純是少做項目 ㄧ定要扣回

: 2.扣回超估金額+罰超估金額比例 (罰重)
後段沒有法源依據...
您的比例罰 是依據延期還是減價收受???

: 3.扣回超估金額+罰廠商及監造 現場工地管理有疏失，未依提送之施作計畫書施作(罰少)
比較正統的做法

廠商 委託設計 委託監造 全部都依契約有罰則...

解決實際沒做之項目追回 及 全部廠商依契約應罰之內容後
如果單價分析表有新增項目時 當然也要補給施工廠商

機關自己也要檢討懲處...
PS.最輕微的叫做"口頭警告"

: 4.廠商主張契約單價分析表只供參考未具效力，此案是否成立
那要PCCES做啥?
: 最後想請問這種工程爭議要去哪邊詢問??感謝前輩們解救?
提履約爭議
或是直接法院...

以上只是提供一種於法有據的處理方式
當然實務上還有其他解決方式...

但工程牽涉個案特性...
沒有完整資料時 所有建議方式都只能參考...

--
我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。　　　　　　　　　～ 宇宙曆 797.1.26 楊威利

--

推 LYS0918: 感謝回覆 變更確實也有依實做給予新項目。只是困擾如何罰 03/22 23:19
→ star1277: 同最後 要看個案契約 我們單位的契約 單價分析表是不納 03/23 00:04
→ star1277: 入契約內的 只是給廠商當作投標單價參考 另外扣回部分 03/23 00:04
→ star1277: 看契約有沒有約定超估怎處理 會扣除多給的錢外 再加利息 03/23 00:05
→ Imuran: 主要是要看單價分析表的優位順序 不過這個東西基本上就是 03/23 00:46
→ Imuran: 需走契約變更 新增免議價單價(扣除為0的那項重新組成)後 03/23 00:48
→ Imuran: 再以新單價估驗與結算，前面已估的部分個人認為如果屬於 03/23 00:49
→ Imuran: 不可抗力或預知情況下 部分屬設計責任 故追扣利息有不合 03/23 00:51
→ Imuran: 理 但如果是屬於可預知情況又要回歸設計責任(明明不用做 03/23 00:53
→ Imuran: 也可以達成其目的) 這個就要檢討三方責任 03/23 00:53
→ Imuran: 是否追扣利息這部分就尊重主審計的事後意見... 03/23 00:55
推 tks9527: 要罰還不簡單，未依圖施工，承商及監造各扣罰5%品管費， 03/23 10:27
→ tks9527: 報請機關首長核准，結案。 03/23 10:28